Una pequeña traducción del paper "EA as a tool in change and coherency management"
Tradicionalmente, las arquitecturas empresariales han sido usadas para obtener un plano detallado de sistemas, data y tecnología. En nuestros tiempos, se compone en un inicio con la visión del negocio y posteriormente con el aprovechamiento de las capacidades de las tecnologías de la información y los procesos de negocio.
Tradicionalmente, las arquitecturas empresariales han sido usadas para obtener un plano detallado de sistemas, data y tecnología. En nuestros tiempos, se compone en un inicio con la visión del negocio y posteriormente con el aprovechamiento de las capacidades de las tecnologías de la información y los procesos de negocio.
Rood1 por su parte divide el uso de las arquitecturas empresariales en:
• EA para guiar, direccionar y administrar a la organización.
• EA para el desarrollo de sistemas de información.
Para ella, una arquitectura empresarial es un framework conceptual que describe como la empresa es construida mediante la definición de sus componentes primarios y la relación entre ellos. Una arquitectura empresarial es usada, por lo tanto, para la toma de decisiones, planificación, gestión de estándares, mecanismo para la administración del cambio y un posibilitador de una comunicación efectiva en la empresa.
Para Bernard2 , una arquitectura empresarial es una tarea larga y compleja que permite a las empresas: entender las operaciones del negocio, elevar el rol de la información dentro de la organización y tratarla como un activo primordial, entender los vacíos entre las necesidades de información de la empresa y la información provista por los sistemas de información, crear sinergia entre la tecnología disponible y estable de la empresa y la tecnología emergente y utilizar la tecnología para aprovechar nuevas oportunidades de negocio.
Para Bernard2 , una arquitectura empresarial es una tarea larga y compleja que permite a las empresas: entender las operaciones del negocio, elevar el rol de la información dentro de la organización y tratarla como un activo primordial, entender los vacíos entre las necesidades de información de la empresa y la información provista por los sistemas de información, crear sinergia entre la tecnología disponible y estable de la empresa y la tecnología emergente y utilizar la tecnología para aprovechar nuevas oportunidades de negocio.
1. Rood, M., Enterprise Architecture: Definition, Content, and Utility. IEEE 3rd Workshop on Enabling Technologies. Infrastructure for Collaborative Enterprises, IEEE 1994, pp. 106-111.
2. G.Doucet, J. Gøtze, P. Saha, S. Bernard, Coherency Management: Using Enterprise Architecture for Alignment, Agility, and Assurance. Journal of EA, May, 2008.
